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作者: Fenng 网址: http://www.dbanotes.net/startup/challenge_for_engineer_at_startup.html 曾经有不少人对我问过类似的问题：作为技术人员在创业团队(或是小公司)工作，技术上没什么挑战，觉得自己得不到锻炼，我该怎么办？ 的确，就说互联网这个领域吧，创业团队或是小公司的网站规模往往并不大，或者至少要从小做起，用户访问量和那些大型网站在当下自然没法比，从这个角 度上看，很多中小网站的确暂时面临不到这些高并发、大流量、高可用的这些”严峻挑战”，另外，团队的职能岗位甚至也没有大型公司那么齐全，人家连做配置管 理的团队规模甚至都比你整个公司人多，似乎在小团队作技术的出门都低人家一头，见面不好意思打招呼，真的有必要妄自菲薄么？ 首先要说明的是，在大一点的公司里面，最不缺的就是解决复杂技术上的资源，但是有意思的是，遇到技术”挑战”的其实是极少数的一部分工程师，大多数 工程师做的都是相对可以规范起来的事情。或许有人不信，但是你要知道在团队有了一定规模以后，很多技术人就会形成路径依赖，一遇到稍微复杂一点的问题就去 请教那些比较资深的同事，往往放弃了自己动手解决问题的机会，有些情况甚至他们也不敢承担风险，那么，你认为这种情况对他们会有多少挑战？ 我们前面说到了复杂技术，以前关于网站架构设计、大规模集群、海量数据处理等主题，多少都还有一些神秘感，但是最近几年来，相关技术文章带来的信息 越来越全面，越来越开放，不夸张的说，构建一般的大型网站的技术，你可以通过公开技术信息获得所有的细节内容。当然，有了这些，就好比你已经有了一份蓝 图，具体的施工还是要自己控制。不要误会，我不是说创业团队的技术人不会遇到技术难题，如果真的遇到目前能力无法逾越的技术障碍怎么办？我的回答是：求助 于社区，利用群体智慧。和那些封闭的大公司的技术团队所拥有的资源相比，这是更为辽阔的空间。注意，解决了问题不是最后一步，要把解决问题的能力逐渐培养起来。有若金庸小说中的北冥神功，要善于化为己用。 有些人把挑战等同于自己想做的事情，有些人把挑战看做一种憧憬，想象那些没有做过的事情，在我看来，真正的挑战恰恰是你不愿意做、不愿意改变、当前做不好的一些事情。 在创业团队你可以做的一些更有挑战的事情： 重构自己的代码 如果是开发人员，随时要记得的事情是如何改善自己的代码质量。要让自己成为更好的技术人，重构或许是是随手可作的并且切实可以提高自己能力的一件事情。有 好的代码为基础，才有可能随时面对更大的系统压力。要记住小网站有可能发展为大网站，技术人需要的是提前做好准备，为你的代码，为你自己，为你的团队。 自动化日常工作 有人说，萝卜快了不洗泥，团队什么事情都要我做，我怎么有时间去搞什么重构？那么，是否可以将一些日常需要重复做的事情尽可能的自动化，比如日常发布是否 可以自动化？测试工作是否可以自动化？安全检查是否可以自动化？有了这些为前提，你肯定有足够的时间去做你想要做的事情。 良好的开发习惯 在一个团队中，如果养成良好的开发习惯会让你节省时间和精力。比如对版本工具的掌握程度，如果连 SVN 都缺少使用意识的话，很难想象团队协作开发的时候会搞成什么样的局面。也不要抱怨团队的同事没有好习惯，他们或许正需要你的帮助呢…用你的行动，去带 动他们。顺便问一下，你平时为代码写注释么？ 改进自己的产品 复杂未必是最大的竞争力，细致和精致有的时候是更好的竞争力。很多技术人员做到最后发现自己做了很多对用户并不重要的功能和产品，而最重要的产品反而疏于改进。这未必都是别人的错，如果自己能够对产品和业务有足够的了理解的话，你或许会驱动团队少走弯路，做更正确的事情。 提高资源使用率 别人用数台机器支撑的访问量，换了你，能否用更少的硬件支撑？这些方案是可扩展的么？是可验证的么？遗憾的是，我看到多数小团队硬件利用率甚至比一些大团队更低。如果听任低效的代码、冗杂的产品功能不去改变，那么可能的确要面临资源利用率相对较低的窘境。 规划资源的能力 团队小的时候，整个产品架构、整个网站架构的信息收集并不难，让你建立起一个全局的观念相对更为容易一些。注意分析整体架构的演变，根据自己的理解，一步一步预期将来可能出现的问题。这是非常难得的锻炼自己的机会。顺便问一下，你给自己的网站画过架构示意图么？ 保持学习的热情 我在前面说到了网络上的技术资源的丰富性，你是否能够持之以恒的去学习、吸收这些技术经验，是否养成了评估某项技术成熟度的能力? 什么，学了用不上？问题是再大的公司在技术上也是要有取舍的，更多的时候都是在用更为合适的技术而不是看起来更”先进”的技术。 这个清单肯定可以列得更长，至少还应该包括沟通技巧的改进、传授技能给他人、塑造技术影响力… 看似都是一些平淡无奇的事情，其实在大的团队大的公司，我觉得有挑战的也都是类似的事情，我也不确定哪一个对你来说更难做到。不过真的能把这些都做好的 话，或许蓦然回首，那些所谓的挑战对你来说已经是浮云。 说到底，不能靠环境改变自己，如果你自己要改变自己对你收益是最大的（当然挑战也大），而要环境改变你会让你更为痛苦。只要你愿意。而且，在规模较 小的团队中，你的改进会直接体现到团队的整体上，不要忘了，你是这个团队的一份子。团队越小，你的影响力就会越大，等到团队壮大起来，不就是你有更大职能 的时候么？从经济学的角度上看，团队虽小，但是人均产出未必不如那些大团队的成员。正好比做手表的做到巅峰，不比造飞机的少赚多少。总有一天，很多技术人 会以在小团队工作为荣。 挑战不在河对岸，就在你面前。
[营销教练赵景风的人生理念宣言] 1、人生理想 —— 有点钱——衣食无忧；有点闲——做自己喜欢的事；有点权——在自己的专业领域内享有发言权。 2、人生宗旨—— 有 能力给家人和朋友更多的关怀和帮助，让自己时刻感受到幸福。 3、人生使命—— 做有建设性的事情，且不断的保持建设性，协助企 业及个人低成本快速开创市场和事业。 4、人生状态—— 读书读破脑，走路走烂脚，干活干晕倒，孤独一笑，平凡到老。 5、人生愿景—— 成为一个能够撼动市场的商务魔术师。 6、人 生信条—— 一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。 7、人生修炼—— 这个世界永远都不会错，错的是 我自己。 8、人生操守—— 自律、持理、让利、活局；责己以严，待人以宽。 9、人生作风—— 为人 随和，处事严谨；高调做事、低调做人。 10、人生感悟—— 干人事难，不干人事更难，还是挑相对容易的事来干吧！ 11、 人生警言—— 心静自然凉，手净自然洁，语敬自然和。 12、人生价值—— 让自己发光，为别人照亮。 13、 事业观—— 希望自己在理论上能有一两个论点被人记住；在创作上能形成自己的风格被人认可；在项目操盘上能撑握好火侯被人信任。 14、 交友观—— 大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临思看涵养，群行群止看识见。 15、金钱观—— 钱是你为别人 创了价值，别人返还给你的回报，钱不是赚来的，而是交换来的。 16、成才观—— 即要不邂地追求成功，也要坦然地面对平凡。 17、 竞争观—— 不与人争，凡是别人能做好的业务就拱手相让，只做别人做不好的事情；不断的超越和战胜自己，提升自我竞争力。 18、 个性宣言—— 人骂我一笑，人誉我一笑，不知道什么是露脸，什么是现眼，一意孤行，勇往直前。 转载自：TT的简单生活
东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。当变革来的时候，你要做的，就是放弃昨天还认为是最重要的事—-就像下围棋，看清全盘后，要学会“弃子” 要把机会做大做强，将公司与制度、文化、人才紧密结合，从商人晋级到企业家，企业才能长存，这是最大的挑战. 2009年岁末，在“经济发展趋势与民企应对策略论坛”上，就民营企业在“后危机时代”的机遇、挑战以及核心精神等话题，阿里巴巴集团董事局主席马云阐述了自己的观点。马云指出，不惧危机、拥抱变化是民营企业精神的核心内容，而善待员工、尊重客户则是企业赖以生存的信仰。 马云认为，未来10年，中国和全世界在金融领域将会不断面临新的冲击或变化，民营企业必须学会适应。除了要有“永不放弃”的精神，还要未雨绸缪，学会“在阳光灿烂的时候修理屋顶”，这是企业发展的关键。 以下为马云相关观点原文： 变化永远充满多变性，必须不断对灾难降临的可能性进行预测，即使没有灾难时也要做好准备。东西方哲学的核心思想就是拥抱变化、创造变化。形势好的时候要为形势不好做准备，形势不好的时候，我会调整心态，对自己说：机会来了。 调整心态，学会适应危机 2008年我曾说过，1年后我们都会适应经济危机；今天，我感觉大家已经开始适应了，从在座各位的脸色上看，去年（2008）年我看出的是恐慌，今年 （2009年）我看到的是坦然。我认为，做企业面临的第一个风险就是能否适应危机。危机永远存在，所以我们才说“后危机时代”，而不是“危机以后的时 代”，这是有本质区别的。我想问，危机来得那么快，去得那么快，传递出怎样的信号，我们从中得到了什么？危机为何来去都那么快，什么时候会再次袭来？以 前，危机是10年来一次，现在是5年来一次，未来可能变成3来来一次，我们是否准备好了，是否已经适应了危机？这是我想说的第一个问题。 我们面对的是明天，要利用危机改变自己，改变社会。不能为度过危机感到骄傲，更不能为度过目前的灾难而欣喜。如果我们没有从中学到什么，从而改变自己，继而创造未来，那么充其量只是度过了眼下的财务危机，心理上的“危机”并没有解决。 我们都是做企业的，不管别人认为我们做得多大，与世界500强比起来，我们都是小企业。只有先把自己看小，才能把企业做大。去年（2008年）我就觉 得，这次危机对大企业是个灾难，风暴来的时候，倒霉的一定是大树，小草不会有问题，从来不会有台风把小草卷起来的事。但是，台风过去以后，大家只会救大 树，没人救小草，而且是踩在小草身上去救大树，这时候倒霉的就是小草了。我想用这个比喻提醒大家，后危机时代才是小企业的危机。 看清形势，果断放弃 我个人认为，变革的时代已经到来。但变革也是痛苦的，因为要改变习惯，这是非常难的。我跟大家分享一下阿里巴巴去 年（2008年）的经历。当时，所有的人都在问，阿里2009年还要不要往前走？看到他们都在考虑增长，我说：忘掉增长吧，明年（2009年）为零增长。 当变革来的时候，你要做的，就是放弃昨天还认为是最重要的事—-就像下围棋，看清全盘才会“弃子”。我们在2009年取消了所有关于营业额和利润方面 的考核，不是我要员工干什么，而是员工要告诉我他们想干什么，能为公司做什么。 所以我们把考核指标取消了，也就是说，我把国家GDP增长8%这个因素剔除，我要员工在忘掉KPI压力的情况下，给我健康的、真实的数据，结果公司反而做得越来越好。必须学会在今天放弃昨天最好的东西，但有三样是不能放弃的，那就是梦想、初恋的感觉，还有思想。 假如只学会了抓住机会，你永远只能做个商人。机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强，从商人晋级到企业家，这是最大的挑战。改革开放这些年来，我们看到多少商人的沉浮，只有真正把公司与制度、文化、人才结合起来，企业才能走得久。 关于并购：学会尊重和理解 10年来，阿里巴巴很幸运，一直走到现在。为什么我们可以，很多企业却做不到？不是因为我们聪明，而是我们的员工在不断学习、不断挑战自己，永远在阳光灿烂的时候修理屋顶。现在经济有所复苏，如果这个时候你不进行调整，最后只会摔下来。 阿里巴巴的 发展吻合了新商业文明的特征—-开放、分享、责任、全球化。“开放”是所有企业家都要有的一种胸怀，包括并购。我们并购了雅虎中国，最初极其痛苦，面 临文化问题、人才问题等一大堆问题。尽管有人觉得雅虎中国好像没怎么恢复，但我从不后悔。我悟出一个道理：以前的收购是“为我所用”，今天是“为它所 用”。企业没有大与小、国有与非国有的区别，只有是否诚信的区别。同样，企业没有收购与被收购的区别，只有在梦想上的区别。假如你的梦想比我的梦想好，我 支持你；假如我的梦想比你的梦想好，那么我们是不是一起来实现这个梦想。所以，“开放”表现在收购上，应该是互相尊重和理解。5年后，我将和大家分享雅虎 整合的细节。 关于“分享”，我只说一点，要学会和员工分享。 关于信仰：牢记责任，珍惜“财富” “责任”是我们存在的目的。如果你想做企业家，想把企业做大，那就该去解决社会问题。你会发现，你的付出在几年后将给你的企业和梦想创造无限价值。导致上个世纪出现过多贪婪的原因之一就是信奉“股东第一”，当然，我尊重股东，如果没有软银等投资方，就不会有阿里巴巴。但是，如果我对他们完全听从，那更不会有阿里巴巴。绝大部分股东是短视的，可能郭广昌在这部分之外，属于绝小部分。 阿里上市后，股价从14块涨到40块，所有股东都跑掉了。在企业最困难的时候，抛弃你的往往是股东，坚持跟随你的是员工，对你寄予厚望的是客户。请记 住，是客户付你钱，员工为你创造价值，他们才是最大的财富。如果你没能改变员工的生活，并通过员工去影响客户、帮助客户，你就只是一台赚钱机器，迟早会后 悔。 把实的做虚，把虚的做实，方能成为优秀的企业家。什么是“实”？是指营业额、利润这些看得见的收益；什么又是“虚”？是指企业价值、文化、使命、流程、制度这些看不见的内容。这是我从太极里面学到的，也是做企业的真道。 2010年不会太差，但也不会太好。我认为，未来10年，中国和全世界在金融领域会不断面临灾难或变化，要学会适应。如果你害怕危机和风险，那就不要做 企业。迎接危机和竞争，迎接资金链的断裂、员工的离开以及各种灾难，这就是做企业的所在。善待你的员工，尊重你的客户，企业一定会活下来。企业要有信仰， 人更是如此。 夏涛:分享和帮助别人,内化到自己的价值观中,形成行为习惯,自我鼓励并建立信仰,坚持不懈,我们就可以象吸铁石一般吸引所有想要的结果,我一直坚信财富不会让我们拥有持续的幸福感,活在当下的心念,积极面对及享受追求幸福的过程. 文章出处：夏总Blog（http://www.xiatao.com/article/1577.htm）
本想自己把一些对于用户体验与SEO的关系的体会写写，不过偷懒了，在百度里先搜索了一下，结果发现在08年的时候，ZAC就已经写的很详细了。转载过来以作备份： —————————————————————————————————— 在网上看到有朋友讲，SEO所强调的很多东西，其实就是用户体验的问题。搞网站和产品设计的人，只要关注用户体验，那么SEO的问题就已经解决了，不必再强调SEO。 确实，从根本上来说，SEO就是一个用户体验问题。注意看英文SEO博客的人都会知道，Google员工在回答排名相关问题时，说到最后往往就是一句话：如果搜索引擎不存在，你还会不会这么做？换句话说：凡是对用户好的就去做，对用户不好的就别做。 网站对用户有益，搜索引擎同样喜欢。对用户没用，搜索引擎也不喜欢。搜索引擎在找的和想排名的，就是用户体验好的网站。 所以不可否认，如果用户体验真的做好了，SEO就不是个问题。 但为什么SEO现在是作为一个相对独立的技术大行其道？我觉得有两个原因。 1）只强调用户体验，对站长和设计师的动力不够。也就是说，跟站长讲，网站应该提高用户体验，站长口头上都承认应该如此，但付诸实践时，却没有推动 力认真做好，他看不到实在的好处。但是当告诉站长和设计师，把它作为SEO来做，实在的好处就是能带来流量和订单，这推动力就大了。就算设计师自己没推动 力，老板也会逼着他去做SEO。 我想做网站的可能不知道SEO，但一定都知道用户体验。可是事实是，大部分网站的用户体验有很大改进空间。所以有时候强调用户体验可能还不如强调SEO更能真正改进用户体验。 2）虽然SEO的很大一部分和用户体验是重合的，也有一部分内容是用户体验不包括的。当然反过来，用户体验的一些内容，也不包含在SEO中。两者有交叉，但不是一回事。 比如做SEO的应该知道，以SEO为目的的文案写作，是一个非常非常重要的技巧。简单的说，文案写作中的用词，应该是围绕主要关键词，但是又要尽量多用同义词，近义词和延伸的相关词，有利于搜索引擎进行语义分析。在英文文案写作中，以相同词根生成的不同时态，语态，单复数，都要交叉使用在网页内容中。 这是一个SEO基本技术，但我实在看不出对用户体验有什么帮助？因为虽然是换着花样写，其实写的的是一个意思，只要用户看的懂。不管怎么写，都必须要用户看的懂。但是对搜索引擎，不同的写法则有很大的区别。 由此也引申出另一个话题：SEO是否应该提升到用户体验，网络营销甚至网站运营的层次？有的人觉得没有必要，牵扯到那么多，只能使SEO神秘化，貌似复杂，却什么都不是。持这样观点的也包括我很好的朋友。 但我近几年越来越觉得，做SEO应该也必须上升到网络营销的层次。叫什么名字是其次，并不重要。网络营销者该做的事，就是SEO该做的事。也许有一天，SEO这个行当会消失，完全融入在网络营销中。这并没什么大不了。但我相信今后做网络营销最出色的，至少有一半都是以SEO起家的。 作者: Zac@SEO每天一贴 原载: 中新国外服务器
在学习搜索引擎的相关技术和原理的时候，特别要注意研究爬虫。这也是从常识出发来想的：搜索引擎和网站之间，是爬虫把他们连在一起的。这就是我那么执着于研究爬虫的原因，所以博客里有好几篇都是介绍爬虫的。还写了一些与之相关的：nofollow， URL静态化等等。 一个SEO同行也认可这种方法的。今年，我们另一个部门的领导在参加美国SMX大会的时候，碰到了一个以前在google工作了8年、现在辞职做 SEO顾问的人。那个顾问给的意见就是：SEO要站在搜索引擎的角度来看待问题；然后把网站的技术问题解决好；那些技术问题，不是可有可无的，而是不掌握 就不能开始做SEO的。我听到这个转述，真的毫不怀疑他确实在google工作过8年的人。大家还可以在《google网站质量指南》里多看看，无处不充 斥着很多技术问题。 很多优秀的SEOer,都在各自独立做SEO，但是最后大家都殊途同归、都在朝正确的方向走的。这是因为他们对这些常识有了解，知道怎么走是不会错 的。对常识的了解深到什么程度，你就能有优势到什么程度。其他一些一线的SEO，在这些常识的基础上做得既大胆又创新，连我这个对手都不禁要为他们喝彩。 我基于对搜索引擎技术的学习，使我都非常想和google的人交流，因为我明白他们设计某些规则的思想，以及碰到的问题，有时候觉得自己说不定也能 给他们提供一点解决方法。在08年4月厦门的SMX大会期间，我就和朱建飞单独聊了一个半小时，主要谈他的本行-anti spam。我相信他那时是非常愿意和我谈并且印象深刻的。 第三种技能：数据分析能力。 数据分析能力是做SEO应该具备的基本能力。很多影响SEO效果的重要因素，都可以从数据上反映出来。不管是前期的预测，还是流量波动后的事后分 析，都是离不开数据分析的。SEO数据分析需要做到三步：1，知道哪些因素可以数据化；2，建立适当的数据公式或模型；3，分析这些数据和流量之间的关 系。这里的每一步做到什么程度，也就决定了你的整体能做到什么程度。比如“建立适当的数据公式或模型”这一步，有些国外优秀的SEM公司就做得很好，它根 据这个公式得到的一个数据，能很准确的反应你在这一块和竞争对手的差距在哪里。 这个能力，是先要有正规的教材帮助你入门才可以的。有很多现成的分析方法需要你先掌握，然后再根据SEO数据分析的特点来变通。同样的数据，分析方法不一样，得到的结论也不一样。 这个数据分析中，要特别注意LOG日志分析。SEO数据分析中的数据来源，很大一部分来自服务器log日志。这里记录了爬虫和用户访问网站的种种信 息。如果你具备了相关的能力，可以把log日志里的任意数据合并拆分来分析的。比如从log日志里分析爬虫的到访的次数，每次停留的总时间，单个页面的平 均停留时间…… 等等任意维度。 还有第四种技能：了解你要排名的那个搜索引擎。 可能有人很奇怪为什么这个能力可以和其他能力并列，并且好像和前面谈到的第一种能力是重复的。 是这样的： 如果有人问我为什么觉得自己能有信心在google上做好SEO，我脱口而出的回答会是：“因为我非常的了解google”。从google一开始 为什么会做这个搜索引擎、一开始他们在技术上怎么考虑的，到google现在推出的各种各样产品的由来和现状，到google将来会对哪些产品做什么样的 改进我觉得自己都能体会到。虽然了解得很粗糙，但是还是一直在努力探索。 记得也是08年4月在厦门，我跟一个人在极力解释google应该会推出自己的浏览器，他还是半信半疑的。不过我是非常肯定这个事情会发生的，而且 这只是一个开始而已。google那时和firefox的合约恰好快到期，浏览器这么重要的互联网入口，按照以往google的做事风格是绝对不会不理 的。而且这个和google长期的战略目标非常吻合。再有，做这样的产品很合施密特（Google CEO）这个人的胃口。 还有，原创性是现在google排名因素当中一个非常重要的因素。了解google以前历史的人，都非常明白google会用什么算法来检查原创 性。这个算法在98年google诞生之前就有了。google这个网站的灵感来源于布林（google创始人一）开始做的数字图书馆项目，在图书领域， 也是存在很多的抄袭行为的。在这个算法基础上，之后合并一些算法应用到了搜索引擎。不过这种算法，在面对上百亿网页的时候，会产生很多的“噪音”。所以在 判断原创性方面google现在的表现不完美，不过一直在努力，而改进办法之一就非常依赖google数据中心的效率。 不光这个算法依赖google数据中心的效率，google拉开和竞争对手的距离，也是依靠数据中心的。很多人一直不明白这个才是google的核心竞争力之一。 关于这些以后都会有相关文章介绍的。 掌握这些技术知识，就有了一个非常好的基础。接下来就是长期的跟踪和实践。那么很多人会问：其他一些能力呢，那些很多人都强调的比如 SEO关键词的选择、内链外链的分析技巧等等？ 我觉得那些技巧都是在这些基础之上长期实践得出的常识性的东西。比如 关键词的选择好了，像在“SEO关键词的选择” 中那样的技巧，其实是只要你有数据分析的意识就是可以发现的。要是再进化下去，还可以发现更复杂的技巧。比如，从另一个角度来分析，长尾关键词和热门关键 词应该偏重于优化那种呢？我的结论就是：优化大型网站的时候，把资源偏重优化热门关键词，会让你丢失掉50%以上你本来应该得到的流量。这个结论可以说颠 覆了很多人的想法，但是数据分析可以为我们揭示其中的缘由。 ————————————转载了（一），就要把（二）、（三）都慢慢的转载过来——————————————– 以上文章转载自“SEM一家之言”：http://www.semyj.com/archives/512
